Cases
Executive Search & rekruttering
To nøglemedarbejdere – som samtidigt er de eneste i afdelingen – siger op med én måneds varsel. Et sandt mareridt for de fleste virksomheder.
I kritiske situationer vil man ofte ty til feberredninger. Panikansættelser, lappeløsninger, belaste eksisterende tilbageværende medarbejdere, der ikke har tid eller ekspertise til at løfte alle opgaver. Det ender aldrig godt.
Meget viden går tabt, når folk siger op. Og det påvirker hele vejen rundt. Ting, som gled igennem let før, bliver pludselig besværlige. Svartider bliver lange. Flaskehalsproblemer opstår. Al momentum, du havde opbygget, tabes på gulvet med et brag. Det skaber utryghed.
Læs mere
Ansættelser tager tid, og udskiftninger slider på alle lag i organisationen. Det er derfor essentielt, at vi har styr på vores rekrutteringsproces, når vi skal finde vores nye kandidat. Fejlansættelser er dyre, og der går typisk mellem 6-12 måneder, før vi leverer 100 % igen.
Der er rift om de gode hoveder. Kan vi finde dem, vi skal bruge? Eller ender rekrutteringsprocessen med at flyde ud og forlænge smerten?
Jeg går til opgaven med en grunding analyse af udfordringen, undersøger samtidigt muligheder for nuværende ansatte, og om du kan give dem mulighed for at påtage sig nye opgaver efter egne ønsker. Du får hjælp til hele processen fra at udforme en ordentlig jobbeskrivelse, hvor succeskriterierne er på plads, til den endelige test og udvælgelse. Sådan sikrer du, at I ansætter den rigtige til stillingen.
Organisation
Forestil dig et innovativt, dygtigt team, der har skubbet virksomheden fremad fra version 1.0 til version 5.0.
Pludselig er der brug for at skifte fokus fra innovation og nyskabelse til drift og bundlinje. Nu sidder du med en perlerække af dygtige mennesker, innovative af natur, der skal vænne sig til at geare ned og vænne sig til et helt andet lavere gear.
Når de ikke får lov at udfordre det eksisterende, bliver de trætte og demotiverede. De er pludselig forvandlet til firkanter, forsøgt mast ind i runde huller, som skal leve op til helt nye og uvante kompetencekrav.
Læs mere
Og når dine medarbejdere ikke har motivation og forudsætningerne for at løfte opgaven, skaber det frustration og utilfredshed.
Jeg hjælper dig til at evaluere din organisation. Om nuværende medarbejdere og stillinger fx kan omlægges, udvikles, opkvalificeres – eller organisationen måske skal re-tænkes? Det er essentielt at tage en snak med den enkelte medarbejder og tale om, hvad omlægningen betyder for dem. Sådan får både medarbejdere og ledelsen tryghed og tillid til, at der tages hånd om den enkelte.
Talent Pipeline
En Talent Pipeline er en pulje af prækvalificerede kandidater, der er klar til at blive overvejet til specifikke jobs, når det bliver nødvendigt.
Mange virksomheder har enten ikke en, eller forsømmer den i en grad, hvor den er forældet og værdiløs, når de en dag får brug for den. I mellemtiden har kandidaterne i din Talent Pipeline nemlig skiftet karriere, e-mailadresse, eller det telefonnummer, du forsøger at komme i kontakt med, tilhører nu en helt anden.
Du er derfor på bagkant, når den pipeline, du troede, du havde, er ubrugelig. Du sidder i saksen og tyr måske til panikløsninger. Og hvem gider være en virksomhed i panik?
Læs mere
Det handler om at opbygge og vedligeholde sin Talent Pipeline. Kig den ofte igennem, hold kontakten, plej relationerne og vind venner. Den dag, du pludselig mangler den gode kandidat til en stilling, så ved du, hvor du skal lede. Kandidaterne har opbygget en god relation til dig og din virksomhed. Det gør alting så meget lettere.
Du kan let spilde et halvt år og uanede pengesummer på rekruttering. Hvad hvis alt det kunne løses på én måned? Det lyder næsten for godt til at være sandt.
Løn og personalegoder
Forestil dig, at din virksomheds løndata ved en fejl blev delt med jeres medarbejdere. Risikoen er, at det udløser en enorm frustration og utryghed, når folk opdager, at nogle får mere i løn end andre. For hvordan legitimerer man lige det?
Ved at fastsætte en gennemtænkt lønstruktur, skaber du tryghed og transparens for alle i virksomheden. Det skader nemlig din troværdighed, når disse elementer ikke spiller sammen.
Læs mere
Jeg hjælper din virksomhed til at skabe en logik, så jeres medarbejdere vil kunne forstå, hvorfor tingene er, som de er. Sådan foregriber du problemerne, inden de opstår.
Du får sparring til at udvikle rammesætninger for løn, så du på forhånd ved, hvad du er villig til at betale for en ansat. Sådan styrker du samtidigt din bundlinje, og undgår at forelske dig i en alt for dyr kandidat.
Jeg giver en hånd med at få skabt struktur og stærke processer,samt klæder lederne på til samtalerne.
